对于传统企业来说，利用淘宝代运营服务让自己的电子商务方向业务迅速发展不可谓不是一条捷径。因为对传统企业来说电子商务是一个全新的领域，它与电子商务的结合有着其他互联网公司无法比拟的资源和渠道优势。但传统企业更注重务实性，对于开展电子商务业务也是如此，需要以产生销售为首要目的。与电子商务的本质是相同的，都是一个从“产家”到“卖家”的过程，只是电子商务的具体实施方式、方法和手段传统企业并不熟悉。

2007年年末，李树斌与其合伙人用80万元创办了好乐买，3年的时间，如今的好乐买已经成为国内最大的正品鞋电子商务公司，2010年的销售额达2亿元左右。但是传统企业在实体营销环境里可以用100万元的投资设立分公司，快速打造一个年销售过亿的市场，却几乎不可能用同样的投资打造出一个好乐买。

2010年以来，海信、TCL、银泰百货、杭州大厦、富士康等传统制造领域的企业纷纷进军国内的电子商务市场。2011年年底，美邦服饰对外公告暂时停止电子商务业务，美邦在公告中解释称前期的财务风险不可控是“退电”的主要原因。根据美邦“退电”公告显示，美邦前期在电子商务上的投入主要是：人员薪资费用、技术开发费用、物流配送费用及广告推广费用等。投资总额超过6000多万不可谓不充分，但电子商务给美邦带来的实际收益却非常低。这种现象美邦也并非是个案，许多传统企业都有类似经历。

这主要是因为多数传统企业都希望能在电商转型过程中充分保留独立性，但自身又缺乏支撑建立电商模式所必需的技术和管理能力。

当传统企业开始疯狂进军电商的时候，很少有人会注意到成功的有多少。

国内传统企业还没有谁能说自己的电子商务真正成功了，能上得了台面的都不多，即使是知名的运动品牌李宁虽然做了好几年，表现也相对一般。

大多数传统企业更愿意选择自己组建电子商务团队进行商务运作，但是在我看来“想喝牛奶不一定要养头奶牛”，换一个方式或许更有利于企业的发展。

我们都知道传统企业具有品牌知名度和强大的供应链管理等优势，但缺乏电子商务技术、运营经验、电子商务人才。

如果自己来运营，一方面，成本会比较高；另一方面，难以将整个电子商务的工作真正做好。

因此，如果传统企业触网之初将难以解决的问题打包，全部外包出去，交给专业的代运营公司负责互联网上的运营，通过双方的合作，优势互补，借助第三方协助实现共同建设自主经营，无疑是一个很好的解决问题的方式。在这方面，以青岛聚品电商等等一些电商代运营企业为代表。

代运营企业一般都有一个拥有多年互联网和零售经验的电商运营团队，能够帮助传统企业减少进入电子商务的时间和资金成本，解决运营难题。电子商务代运营可调配企业资源配置，使得企业可保持传统业务与电子商务双向前进。对于传统企业来说，电子商务代运营的好处还在于可为企业发展提供两条线路的稳妥模式，这较之传统企业自身无法把持平衡的发展策略，具有战略上的重要意义。

选择将电商业务运营交由代运营公司来运作的传统企业，他们的电子商务之路走得更为稳健。能有时间在企业内部培养出一批了解自身企业文化，熟悉传统线下业务模式又能够担当企业后期电子商务业务拓展的双线人才，大大降低了企业的运作成本和投资风险，代运营从某种角度上来说是在给传统企业进行电子商务启蒙。